貨架空間管理，是根據根據顧客購買決策、品種及品牌的市場占有率和市場趨勢，結合貨品在店內的銷售比例，用科學的分析方法確定貨品在貨架上的陳列位置和陳列面，從而優化空間分配，使有限的貨架空間創造出最好的銷售效益。那我們就來一起分析如何做好貨架的空間管理：
1.按照商品的銷售和毛利貢獻度對貨架陳列位進行管理
商品一般都有一個完整的生命周期，有的商品在成熟期，銷售比較穩定，自帶一部分忠誠度的客流，那么在陳列位置的安排上一定要注意，盡量多安排在貨架的黃金陳列位置，并且要關注商品的陳列量，不能產生空板子缺貨的現象。反之對于一些商品處在夕陽期的商品可以適當的縮減排面，結合一定的銷量考察期之后，沒有很大的起色的話，升值可以考慮淘汰，然后在重新引進新品，以提升貨架位置的有效利用率。當然對于一些雖然銷量不大卻是民生必需品的商品，可以陳列在貨架的最低層，保證消費者的不時之需。
2.按照商品屬性進行貨架陳列位的安排
便利店的幾千種商品，各有各的屬性，怎樣合理的根據商品屬性安排陳列位置，也是一項非常重要的工作。還有就是有些商品貨值相對比較高，商品體積比較小，在陳列位置的選擇時，要注意防盜方面的考慮，陳列位置就要在收銀員或者理貨員能關注到的部位。
3.按照季節對貨架陳列位置進行調整管理
做商業一定要有商業敏感，什么季節賣什么貨，商家可以根據季節的轉換，陳列與季節對應的應季商品。
4.從商品對人工的依賴程度上進行貨架陳列位管理。
為了更好的節省人力，最好將對人工的依賴程度相對較高的商品扎堆陳列，方便以較少的員工能更好服務有該類商品需求顧客的包裝、分割、稱重等需求，降低員工來回跑動的強度，提高工作效率。
便利店貨架空間管理是一項長期瑣碎的事項，不僅需要有良好的商業直覺，更需要電腦后臺相應數據的支持，有理有據的分析后，對貨架進行必要的調整，不僅能提升便利店的空間利用率和效益提升，還能改變便利店的商品陳列在顧客眼中一成不變的印象，增加顧客對便利店的新鮮感和依賴，真正成為社區居民的好鄰居，好朋友。
